如何有效降低和消除ERP的常見風險?

來源: 【廣東順景ERP軟件】 人氣:29 發表時間:2021/08/11 11:29:45

  一般情況下,人們都將無法確定的結果稱之為風險,而引發這些結果的因素,則是風險因素。在ERP定制開發時也是如此,ERP開發工程師們往往將一些不能被完全確定的因素稱之為風險因素。那么我們應該要如何有效的降低或者是消除ERP這種常見的風險呢?下面順景軟件小編整理了相關內容跟大家一起分享。



ERP

 

  有效降低或是消除ERP常見風險的方法:

 

  做好準備是降低風險的關鍵:成功降低ERP風險因素的關鍵是從一個ERP項目的最開始的階段就利用久經考驗的、端到端的方法論。查看當前的業務流程是必須的,要確保團隊具有合適的ERP供應商及系統教育,然后為公司的未來設定清晰的遠景。需要格外注意的重大風險是一個ERP項目失去了對企業信息流程進行改進或轉型機會的關注。

 

  開展需求分析:ERP開發項目需求分析在軟件項目的開發過程中,尤其是對于大型軟件項目的開發,開展需求分析是降低避免ERP開發中的風險非常重要的環節。

 

  溝通交流渠道的暢通性:任何項目都不是依靠單個人開始和完成的,合作是ERP項目開發必不可少的前提條件,所以,溝通的重要性顯而易見。

 

  建設協作效率高的開發隊伍:由于ERP項目的開發是需要各階段的工作人員協作完成的,所以,開發團隊內部不僅要有專業技能高的專業性ERP開發工程師,其團隊內部還需要具有較高的協作性。

 

  有效降低和消除ERP常見風險的方法就先為大家分享到這里,要考慮好ERP的培訓和教育計劃,確保用戶在使用系統的過程中會得到充分的培訓。有一些案例證明改善教育和培訓計劃會減少最終用戶抗拒的風險。深入的評估也可以解決任何與全面計劃實施相關的風險,其中計劃實施包括集成、測試和數據轉換。

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